6月19日，雷军在微博上主动提到了各人电业务的发展指标。他凄凉地表态：“好意思的、海尔都黑白常优秀的企业，咱们要崇拜向他们学习。”一句“学习”，让不少业内东谈主嗅到不寻常的意味——尤其是在618大促刚刚散伙，小米电视、小米雪柜在多个平台榜单杀进前三欧洲杯体育，而格力、好意思的、海尔等传统巨头则面对增速放缓、渠谈承压的新阶段。
雷军此次“垂头”，不是示弱，而是小米在新战场上慎重亮剑前的一次计谋自我校准。而在这场新战斗里，小米面对的不仅仅技巧、供应链，还有老敌手——格力，尤其是那位从不怕撕破脸的董明珠。
那年打赌，于今余音未了
时候回到2013年。其时董明珠和雷军在一个公开场合打赌——“5年之内小米营收是否能跳跃格力”，董明珠放出狠话：“若是跳跃，我赔你一块钱。”
五年很快昔日。小米的营收一度在2018年突破1749亿元，固然体量已与格力邻近，但从净利润到阛阓适宜度，小米距离“碾压”格力还有一段距离。董明珠在多个场合谈到这个赌约时绝不客气，致使在媒体镜头前一笑了之：“雷军太年青。”
这场打赌成为中国产业界一个经典桥段——它不仅是两个企业家之间的互怼，更是互联网方法与传统制造业旅途之间的热烈碰撞。十年昔日，小米的手机阛阓趋于鼓胀，而家电正巧成为它下一个计谋高地，而格力则站在这条赛谈的至极线上。
小米不是来搅局的，是来改规章的
如今，中国度电行业的主战场正在退换：从传统“以空调、雪柜、洗衣机为中枢的白电”阛阓，走向“全屋智能+生态链”的新销耗趋势。这种趋势下，小米的上风恰好被放大。
数据自满，2024年小米各人电业务增速跳跃40%，其中电视、雪柜销量均跃居行业前三。而智能家居互联设置出货量，则持久位居全球第一。小米不再振作于作念性价比的代名词，它要的是一统共智能生存生态闭环。
而三大巨头的姿态各不交流：
海尔：以三翼都飞计谋（海尔、卡萨帝、Leader）笼罩高中低端阛阓，深耕全球原土化布局，在高端阛阓有褂讪地位；
好意思的：擅长渠谈与供应链照看，抓续进行“数智转型”，从制造商转为“科技型集团”，还在机器东谈主、工业自动化等边界加快布局；
格力：仍以空调为主引擎，最近几年在芯片、电板、智能装备等标的试水，试图用“全栈自研”打造第二增长弧线，但合座转型逐渐，外界评价评述不一。
从名义看，小米是自后者。但在年青销耗者圈层，小米凭借MIOT平台的智能联动体验、价钱上风、线上强分发，俨然已成为“改日家电”的进口。这也恰是雷军那句“咱们要学习”背后的含义：学习制造、学习录用、但并不代表毁灭我方的战术旅途。
董明珠为什么一直“不待见”小米？
“我不觉得他们（小米）是确实意旨上的制造业。”
这句经典回话，曾在行业内掀翻不少争议。
关于董明珠而言，小米代表的是轻钞票、炒倡导、压供应商、赚快钱的互联网想维，而不是她几十年来坚抓的“质地先行、制造立国”的重工业梦想。格力这些年干涉巨资搞研发、建工场，试图用自主化蹊径突破瓶颈，而雷军用“代工+营销+生态链”的面孔一步步撬动家电阛阓。
于是，在董明珠眼里，小米弥远是个“不够正宗”的入侵者。
但实际也很骨感：格力2024年一季报自满，其营收和净利润双双同比下滑，反不雅小米，据2025年第一季度财报数据自满，小米空调出货量超110万台，同比增超65%，雪柜出货量特出88万台，同比升迁达65%，洗衣机同比增长更超100%，在各人电边界进展亮眼。
这场对决最精彩的所在——期间变了，标准也在变。
小米能否破损家电行业“守擂者永胜”的定律？
昔日30年，中国度电行业的龙头很少更迭。大多时候，是头部品牌筑起高墙，然后在渠谈、品牌和老本的协同效应下，持久褂讪王座。
但智能化期间，有东谈主正在敲墙。
小米的叮属与传统不同，它从IoT平台切入，再反推到电视、空调、洗衣机这些“中台”居品上，再用手机拉动进口级增长。每一件硬件都不靠收货，而是靠“联动”和“体验闭环”去吸附用户。
小米家电不是独处孤身一人存在，而是AIoT生态的一部分，这种叮属格力、好意思的并不具备复制材干。改日3-5年，小米确实的竞争力，不在空调的性能，而在一个“能讲话、能瞻望、能联动”的智能家庭全景惩办决议。
雷军此次放低身体，说要向海尔、好意思的学习，看似是一句场所话，实则自满出更大的筹办：小米不仅要在家电战场上存身，还要在智能家居新期间重塑“头部”。
而格力，阿谁还是弗成撼动的制造王者，会不会不时“轻茂”小米？抑或最终不得不面对阿谁从互联网而来、却一步步长出制造“肌肉”的敌手？
谜底，大致就不才一个618、双11，致使是下一个雷军发布会上。
