继2022年5月24日拉夏贝尔从A股退市之后，如今将再次从香港联交所退市。这个曾一度被称为“中国版ZARA”的前锋女装品牌，如今堕入退市、收歇重整的境地，成为又一个“时间的眼泪”，也许正好唯独除掉昌盛，专注于面对新商场下的新策略重启，拉夏贝尔才能浴火更生，赢得再来一次的续命机会。
01A股退市后，将从港股退市
11月8日，拉夏贝尔发布公告称，香港联交所笔据《香港联交所上市功令》第6.01A(1)条章程，公司H股股份的上市地位将自2024年11月14日上昼9时取消。
拉夏贝尔在公告中还默示，H股股份上市地位的取消不会对公司正常接头及重整责任产生首要影响。公司将络续信守“为好意思好活命设计”的品牌初心和发展理念，为每一位销耗者提供更高质料的前锋居品与活命神气；公司将照章络续鼓动重整责任，争取撤销此前边临的债务职守，改善捏续接头才智及接头现象，重回良性增长轨说念。
2014年拉夏贝尔在港股上市，2017年络续登陆A股，拉夏贝尔成为“国内首个‘A+H’两地上市服装品牌”。好景不常的是，2022年5月24日，拉夏贝尔通知，退市整理期已扫尾，被上海证券往复所赐与摘牌。至此，拉夏贝尔的双上市地位透澈被取消。
拉夏贝尔的坏音讯接连不停，本年1月份，拉夏贝尔位于上海闵行区的大楼、办公及电子开采在司法拍卖中流拍。信息高慢，该地块地盘使用权面积为4万㎡，包括1栋和2栋为温度科技园，3栋为会议中心，4栋为拉夏贝尔办公及对外转租，5栋为亚朵旅店，6栋为地下1-2层泊车场，证载建筑面积共15.75万㎡。其时起拍价9.5亿元，评估价约13.5亿元。但缺憾的是浪漫拍卖扫尾手艺，无东说念主出价。
这次退市，对拉夏贝尔来说，不可不以为亦是减少其外部多重毋庸职守的功德情，当下的拉夏贝尔，最进军的恰正是尽快完成收歇重整轨范，集中元气心灵理清策略，聚焦接头。
图源：拉夏贝尔官方微博
2023年9月12日，法院对拉夏贝尔作出重整裁定，并于9月15日发布了重整投资东说念主招募公告。本年7月24日，重整投资公约签署完成。重整投资公约签定，意味着拉夏贝尔赢得了新的“生还可能”，投资东说念主与债权东说念主之间达成某些公约，最大划定地调节公司、债权东说念主及投资者等各方的利益，公司品牌以及接头得以保留并有了络续下去的可能。
要是公司能重整奏效，意味着拉夏贝尔重获新生，将从一系列债务、退市等负面的泥潭中目田出来，将集中更多资源及元气心灵络续接头，渐渐进步公司主交易务鸿沟和盈利才智，进一步竖立公司信用体系，进步融资才智。
02毅然求生
功绩高慢，2023年拉夏贝尔集团交易收入1.7亿元，同比下跌14.0%；交易亏欠5.7亿元，同比亏欠减少39.4%；2023年度净亏欠为7.49亿元，同比亏欠减少30.2%。
即使濒临如斯惨烈的功绩，拉夏贝尔依然在毅然求生。
本年7月份，拉夏贝尔管制层对外发声，默示改日的重心场所是重塑品牌、升级渠说念、无间推出设计师系列，打造国潮品牌，以及络续打造全新的线下旗舰店。
为了齐备这些接头策略，拉夏贝尔宣称要“积极配合各方力量推动债务处置，配合管制东说念主责任，力求早日通过重整诡计，齐备重整奏效。”
本年6月25日，拉夏贝尔还在杭州举行了一场主题为“懿”的阵容雄伟的“前锋秀”，借时装秀机会，拉夏贝尔向众人展示了公司品牌重塑及品牌焕新的罢了。关于这场前锋秀，拉夏贝尔对外宣称，“将带有东方元素的祥云、青花瓷、绸缎、盘扣等标志融入到设计当中，将中中文化的私有魔力通过衣饰的抒发，传递给销耗者。”
发布秀后，拉夏贝尔总裁张莹默示，拉夏贝尔有着光泽的历史，曾创造了“百亿营收”的佳绩，被销耗者誉为“国民女装”品牌。如今在各方的复旧与匡助下，随精明整的凯旋鼓动，公司也曾走出“至暗手艺”。从当下看改日，“懿”的真理是好意思好尊贵，但愿拉夏在大家的费力下越作念越好，走向光泽。
从拉夏贝尔现场发布的视频以及传播报说念来看，在其策略上，主打“东方前锋好意思学的国潮风”，笔者以为，无论这次前锋秀的主题“懿”——一个如斯旷费何况含义不解的字眼，如故发布的服装调性，总体嗅觉“千里闷多余，活力不及”。关于新的商场，拉夏贝尔尤其需要呈现新的调性以及作风，构建机动、年青化的品牌感知，即使指标顾主锁定为30岁以上的女性东说念主群，这部分指标东说念主群亦是理解更为年青化的90后东说念主群，要是络续延续也曾与80后、70后同样神气下的品牌作风，拉夏贝尔显然不可能赢得新冲破。
另外，从拉夏贝尔高慢的策略导向来看，其似乎专诚尝试轻钞票形态，进一步利用尚具有较高着名度的品牌价值齐备利益变现。
拉夏贝尔对外宣称，为更好地欺诈外部资源，提高业务盘活速率，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统形态颐养为“品牌赋能+运营做事”的新形态，齐备公司向轻钞票、数字化、科技化的转型，以进步全体接头遵守和盈利水平。
图源：拉夏贝尔官方微博
而服装品牌所谓的“轻钞票”形态，存在两种神气。第一是也曾以好意思特斯邦威为代表的只保留商场营销、设计以及渠说念功能，将采购、分娩等重钞票轨范一说念外包；另一种则是只保留品牌，通过贴牌未必加盟的体式，将品牌授权给协作方，向商场销售无数贴牌品牌，以南极东说念主为代表。
拉夏贝尔最终会弃取若何的轻钞票形态，现在来看尚不机动，而这么的导向亦可能仅仅其管制层的梗概想路，在其收歇重整莫得尘埃落定之前，任何接头上的策略瞎想就怕王人仅仅梦想良友。
03“中国版ZARA”翻车的警示
拉夏贝尔设立于1998年，2007年拉夏贝尔拿到第一轮融资，2009年又赢得君联成本投资，自此赶快推广。在港股和A股上市之后，2018年拉夏贝尔营收超百亿元，一度成为国内营收最高的女装上市企业。
在十多年前，线上电商尚未崛起，线下女装品牌荒诞推广，追求品牌鸿沟和渠说念鸿沟。
数据统计高慢，2012年至2017年这五年手艺，拉夏贝尔的门店从3340家荒诞推广到了9448家。门店推广的同期，拉夏贝尔的牌面也越盘越大。在2011年之前，拉夏贝尔仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌。2012年，公司明确提议“多品牌、直营为主”的发展策略，联络推出6个新品牌，涵盖女装、男装、童衣等不同鸿沟。
图源：拉夏贝尔官方微博
2015年以后，拉夏贝尔弃取了更为激进的推广形态，通过投资协作拓展新的品牌。在曩昔，拉夏贝尔斥资2亿元对电商企业杭州黯涉集团的控股；2016年，拉夏贝尔以1600万元收购广州熙辰衣饰80%股份；2018年，拉夏贝尔以统统4.38亿元东说念主民币收购法国品牌Naf Naf SAS100%股权，事与愿违的是，Naf Naf SAS并未给拉夏贝尔的功绩带来起色。Naf Naf SAS自2017年亏欠650万欧元，至2019年亏欠扩大至5300.76万欧元。2020年2月25日，拉夏贝尔失去对Naf Naf SAS的戒指权。
2015年到2019年，La Chapelle、Puella两个主品牌统统齐备营收鉴别为53.95亿元、52.45亿元、40.61亿元、41.22亿元、29亿元，营收占比鉴别为59.4%、51.2%、45.2%、40.51%、37.83%。除了7m、LaBabité两大品牌的营收占比仅在10%以上，其余新品牌营收孝顺聊胜于无。
2018及2019年开动，拉夏贝尔聚焦以女装品牌为中枢，主动削弱Pote、JACK WALK等非中枢品牌及业务发展鸿沟。2019年5月，拉夏贝尔以2亿元出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上衣饰品牌也随之被剥离。2020年，拉夏贝尔旗下男装品牌JACK WALK恳求收歇清理赢得法院受理。
荒诞的推广让拉夏贝尔“消化不良”，一方面库存积压过高，另一方面常常堕入质料问题和设计抄袭的负面公论之中。公司“多品牌、直营为主”的接头形态增多了接头成本和接头风险。
图源：拉夏贝尔官方微博
尤其是，在拉夏贝尔大举推广的同期，它遭受了一个大变革时间——线上电商强势崛起。在线上渠说念，无数中小品牌的接头成本更低，居品价钱更低，何况线上的无数女装居品以极快的革故改造速率翻版线下大牌的流行新款，这就导致像拉夏贝尔这么的传统女装品牌在接头遵守上填塞跟不上线上比比皆是的女装店铺。
04收歇重整下的独一机会
2020年2月，拉夏贝尔创举东说念主邢加兴辞去公司系数职位，尔后公司戒指权也发生变化，上海其锦企业管制合股企业(有限合股)很是一致算作东说念主上海文盛钞票管制股份有限公司成为公司第一大股东，管制层重组。现在，张鑫担任拉夏贝尔董事长，其自2019年1月于今任文盛钞票股权投资部副总司理。
如今，拉夏贝尔濒临重整，在新的投资东说念主与债权东说念主之间的拉扯中，能否达成一致公约至关进军，这其中，当下拉夏贝尔剩余钞票还能价值几何可能是多方博弈的要害成分；另一方面，如前所述，要是投资东说念主有可能采纳拉夏贝尔重活一次的机会，后来期的居品及品牌能否带来新的体验，能否开脱传统女装品牌接头的旅途依赖欧洲杯体育，打造更前锋，更为年青化的品牌理解，是商场关于拉夏贝尔的第二重测验。
